Książka ukazuje rozmaite sposoby, w jakie coaching może służyć ludziom i organizacjom w charakterze katalizatora rozwoju. Pojawia się w tym miejscu cały pakiet coachingowych pytań. Czy i po co przyspieszać proces rozwoju? Jakie będą spodziewane lub niespodziewane efekty? A także - jakie konsekwencje wiążą się z owym przyspieszeniem?
Katalizator to czynnik, który towarzyszy zachodzącym reakcjom, sam nie biorąc w nich udziału. Może on przyspieszać, ułatwiać, a czasami wręcz umożliwiać procesy przemiany – taka definicja osadzona w kontekście chemii mogłaby z równym powodzeniem odnosić się do coachingu, który analogicznie działa w ramach facylitacji zmian indywidualnych i organizacyjnych. Kiedy potraktujemy obszar coachingu jako katalizator rozwoju jednostek i organizacji, warto poszukać tych spośród myśli, fraktali lub „memów” (w terminologii Richarda Dawkinsa) zamieszkujących współczesną świadomość zbiorową, które odnoszą się do tematyki rozwoju i zmiany. Można tego dokonać na przykład poprzez naukową analizę zawartości przekazów medialnych czy forów internetowych albo przez niezbyt reprezentatywne w sensie ilościowym, za to adekwatne w sensie jakościowym, uważne, coachingowe nasłuchiwanie istotnych wątków ludzkich rozmów. Kilka spośród tych myśli zdecydowanie zasługuje na uwagę.
Dr Lidia D. Czarkowska, dyrektor Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
| autor | Dr Lidia D. Czarkowska red. |
| rok wydania | Warszawa 2011 |
| liczba stron | 392 |
| wymiary | 16.5 x 23.5 cm |
| oprawa | miękka |
| ISBN | 978-83-928098-9-0 |
